Dans un marché du travail en pleine mutation, la gestion des ressources humaines n’a jamais été aussi stratégique pour la pérennité et la performance des organisations. Cette épreuve englobe l’ensemble des facettes du management liées à la formation, au développement, à la mobilisation et au recrutement des employé(e)s. La résistance au changement à la suite de l’implantation d’un nouveau système, certaines défaillances dans la culture organisationnelle, la restructuration de départements, la mise sur pied d’un organigramme ainsi que l’attraction et la rétention du personnel y sont notamment abordées. Dans un contexte marqué par la montée du télétravail, la diversité et l’inclusion, ainsi que l’évolution des attentes des nouvelles générations de travailleur(euse)s, les étudiant·es devront développer leurs solutions tout en assurant une communication efficace entre franchises, syndicats, employeur(e)s et employé(e)s. Ces facteurs seront déterminants dans la réussite de la solution proposée, qui devra reposer sur une approche à la fois humaine et stratégique.

À l’heure où la transformation numérique redéfinit les modèles d’affaires, savoir tirer profit des technologies est devenu incontournable pour toute organisation qui souhaite rester compétitive. Cette épreuve explore le rôle stratégique des technologies de l’information dans la prise de décision et la création de valeur pour l’entreprise. Elle pourra aborder des enjeux variés, allant de la gestion des données et de l’intelligence artificielle à l’optimisation des processus d’affaires et à la transformation numérique. Les étudiant(e)s pourront être amené(e)s à analyser l’implantation de solutions technologiques telles qu’un CRM, un progiciel de gestion intégré (ERP) ou une application mobile, l’impact des systèmes d’information sur la chaîne logistique, la cybersécurité, ou encore l’expérience client. Les recommandations proposées devront démontrer comment ces technologies peuvent concrètement soutenir les décisions d’affaires et générer de la valeur pour l’organisation dans son ensemble.

Alors que les impératifs environnementaux, sociaux et de gouvernance s’imposent comme des critères de performance à part entière, le développement durable est désormais au cœur de la stratégie des organisations responsables. Cette épreuve porte une attention particulière aux responsabilités d’une entreprise sous les aspects sociaux, économiques et environnementaux. Les problématiques gravitent autant autour de l’implantation de nouveaux projets que de la gestion de situations éthiques, où chaque partie prenante doit être prise en compte, qu’il s’agisse de questions d’équité, de diversité et d’inclusion, d’engagement communautaire ou de justice sociale. Dans un contexte où les enjeux climatiques, la réglementation ESG et les attentes sociétales s’intensifient, les équipes seront amenées à proposer des solutions concrètes et réalistes qui s’inscrivent dans les Objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU, tout en tenant compte des impératifs économiques de l’organisation. Le but est d’obtenir des solutions qui répondent aux besoins du futur, en ayant en tête les trois « P » : les profits, la planète et le peuple.

Dans un contexte économique marqué par la volatilité des marchés, l’évolution des taux d’intérêt et l’essor de la finance durable, une solide maîtrise des enjeux financiers est plus que jamais essentielle pour guider les décisions stratégiques. Cette épreuve nécessite des connaissances versatiles afin de résoudre un mandat qui pourra porter sur la finance corporative (évaluation d’entreprise, structure de capital, fusions et acquisitions, analyse d’investissement), la finance de marché (gestion de portefeuille, analyse boursière, produits dérivés, gestion du risque) ou la finance personnelle (planification financière, gestion de patrimoine, retraite, assurance). Le cas pourra également toucher à des enjeux contemporains tels que la finance durable (ESG, investissement responsable) ou la fintech. Les entreprises partenaires proviendront principalement des domaines bancaires, de l’assurance, de la gestion de patrimoine, de la planification financière et de l’immobilier. Les étudiant(e)s devront mobiliser des outils quantitatifs et qualitatifs pour formuler des recommandations concrètes et adaptées au contexte de l’organisation partenaire.

Bien plus qu’une technique, la comptabilité est le langage universel des affaires et la pierre angulaire sur laquelle repose chaque décision de gestion éclairée. Cette épreuve regroupe toutes les sphères reliées à la comptabilité dans une entreprise: technique comptable, mesure de performance, conseils financiers, redressement d’entreprise, vérification jusqu’à l’analyse des flux ou de projets. Elle met en perspective les connaissances des étudiant(e)s du cheminement CPA et fait appel au jugement ainsi qu’aux valeurs et compétences fondamentales des délégué(e)s pour mettre en contexte des problématiques vues sous forme théorique.

Dans un environnement fiscal en constante évolution, naviguer efficacement dans les règles d’imposition est un enjeu stratégique autant pour les particuliers que pour les entreprises de toutes tailles. Cette épreuve met en pratique des thèmes tels que l’impôt des particuliers, celui des sociétés, le gain en capital, les règles d’attribution, les situations de décès ou de dons et d’autres notions particulières liées à la loi de l’impôt. Les étudiant(e)s se verront confronté(e)s à des types de sociétés diverses, comme des sociétés par actions, des fiducies, des sociétés de personnes ou même des entreprises personnelles.

Toute organisation, qu’elle soit en pleine croissance ou à la croisée des chemins, a besoin d’un regard externe lucide, à la fois créatif et fondé sur une analyse rigoureuse. Cette épreuve consiste en une analyse touchant à pratiquement toutes les facettes de l’organisation. Les étudiant·es doivent analyser chaque département de l’entité pour pouvoir conseiller le·la gestionnaire de manière à la fois efficace et réaliste. Il s’agit autant de se pencher sur la problématique soumise que sur la capacité du ou de la dirigeant(e) à bien gérer son entreprise. Les étudiant(e)s peuvent être appelé(e)s à analyser des modèles d’affaires disruptifs, à réfléchir à l’intégration de nouvelles technologies, à développer des campagnes de repositionnement ou à argumenter des décisions stratégiques audacieuses. Les connaissances en comptabilité, finance, logistique, ressources humaines et marketing sont toutes mises à profit, encadrées par l’éthique et les enjeux nationaux et internationaux.

À l’ère de la mondialisation et des opportunités qu’offre un marché mondial en constante évolution, ce cas peut toucher à un large éventail de domaines en administration des affaires. Les étudiant(e)s doivent être à l’aise avec les marchés mondiaux, la pénétration de marchés, les barrières culturelles et légales. Cette épreuve explore les multiples dimensions de l’expansion internationale, que l’entreprise en question soit établie uniquement localement ou qu’elle soit déjà active sur d’autres marchés à l’étranger. Elle requiert une large expertise afin de cibler un marché, de sélectionner les meilleures stratégies et canaux de distribution, de gérer efficacement la chaîne logistique et les nombreux partenaires, tout en tenant compte du cycle de vie du produit, des différences culturelles ainsi que des barrières territoriales, légales et géopolitiques. La versatilité sera de mise pour proposer une stratégie internationale adaptée et créatrice de valeur.

Dans un environnement où les consommateur(trice)s sont plus informé(e)s et plus exigeant(e)s que jamais, une stratégie marketing solide est ce qui distingue les marques qui perdurent de celles qui s’effacent. Cette épreuve explore les leviers essentiels d’une stratégie marketing réussie, couvrant des aspects clés tels que l’étude de marché, la segmentation, le choix stratégique des segments et l’élaboration du marketing mix. La problématique aborde des enjeux de croissance, qu’il s’agisse de la pénétration de marché, du développement de nouveaux produits, de l’expansion vers de nouveaux marchés ou encore de la diversification. Le cas pourra également inclure le lancement d’un produit ou la marque employeur d’une organisation en mettant l’accent sur la stratégie de communication et son positionnement sur le marché autant domestique qu’international. Le mandat est de créer ou d’ajouter de la valeur pour l’organisation partenaire, en mobilisant toutes les possibilités qu’offre la discipline marketing.

Inspirée de la structure parlementaire de la Chambre des communes du Canada, cette épreuve met en scène un affrontement entre deux équipes qui incarnent respectivement le Gouvernement et l’Opposition. Loin de se limiter à la rhétorique, le débat oratoire exige une maîtrise de l’actualité canadienne, une pensée analytique rigoureuse et une capacité à construire, défendre et réfuter des arguments sous pression. Les participant(e)s doivent démontrer leur aisance à l’oral, leur cohésion d’équipe et leur aptitude à réagir en temps réel aux arguments adverses. Au fil des rondes, seules les équipes les plus convaincantes, les plus structurées et les plus éloquentes progresseront vers les finales.

Dans un écosystème entrepreneurial en effervescence, créativité, viabilité et capacité à convaincre sont les clés qui séparent les idées prometteuses de celles qui changent le monde. Inspirée de la série américaine à succès mondial Shark Tank et de son adaptation québécoise Dans l’œil du dragon, cette épreuve traite de créativité, d’originalité et de nouveauté. Les enjeux de l’entrepreneuriat tournent fréquemment autour du financement et de la génération de valeur dans un contexte de ressources limitées. Les étudiant(e)s devront développer un modèle d’affaires solide, faire preuve d’originalité, en plus d’user de stratégie dans le but de convaincre les anges investisseurs d’investir dans leur projet. Composé de deux rondes, les équipes doivent d’abord présenter leur elevator pitch afin de sécuriser une enveloppe budgétaire fictive, pour ensuite développer un plan de mise en œuvre complet présenté lors de la seconde ronde.

Parce que les vrais défis d’affaires ne se résolvent pas en silo, le cas interactif plonge ses participant(e)s dans une expérience immersive qui simule la complexité et l’intensité du monde des affaires réel. Cette épreuve se compose de deux volets, recherche et résolution. Le volet recherche, qui a lieu avant et pendant la résolution, invite les participant(e)s à s’informer sur les partenaires potentiels et sur les tendances de l’industrie, afin de pousser leurs recommandations à un autre niveau. La résolution est d’une durée de vingt-quatre (24) heures et s’axe sur une problématique touchant toutes les sphères de l’administration: finance, marketing, stratégie, comptabilité, ressources humaines, opérations et logistique, commerce international et bien plus encore. Les participant(e)s doivent avoir de vastes connaissances, être créatif(ve)s et surtout être capables de réagir rapidement aux imprévus, car la première moitié de la résolution est ponctuée d’interactions qui fournissent de nouvelles informations pouvant amener l’équipe à revoir ses stratégies complètement. Le mot d’ordre est de prévoir l’imprévisible.

Certains mandats méritent plus qu’une nuit de réflexion. Cette épreuve demande une préparation avant la compétition: les participant(e)s présélectionné(e)s reçoivent le cas environ un mois à l’avance, leur permettant d’utiliser toutes les ressources à leur disposition pour développer une analyse approfondie et des recommandations de qualité professionnelle. Le recours à des services externes rémunérés est toutefois strictement interdit. Ce cas peut mettre de l’avant n’importe laquelle des disciplines couvertes par la compétition, gestion, marketing, stratégie, finance ou tout autre aspect de l’administration des affaires, ou en combiner plusieurs à la fois. Les recommandations émises devront témoigner d’une maîtrise accrue de l’entreprise partenaire et de son secteur, et démontrer le réalisme et la rigueur des propositions.

Cette année, le volet participation mise sur trois forces clés : le rayonnement, la créativité et l’esprit d’équipe. Trois mots simples, mais porteurs de sens, qui guideront chacune de nos actions. Le rayonnement, c’est la capacité à faire briller sa délégation, à marquer les esprits et à contribuer à l’ambiance générale des Jeux. C’est ce qui permettra de laisser une empreinte forte, autant dans les épreuves que dans l’expérience globale. La créativité, c’est le pouvoir de transformer l’ordinaire en extraordinaire. C’est ce qui permettra de réinventer les idées, les présentations, et même les interactions, avec audace et imagination. L’esprit d’équipe, c’est l’énergie collective qu’on apporte à chaque instant. C’est la collaboration,l’entraide, la cohésion et l’envie sincère de bâtir quelque chose de grand ensemble. C’est grâce à lui que les moments forts prennent vie et que les souvenirs s’ancrent.

L’édition 2027 met l’humain au cœur du volet Contribution. Plus qu’une simple initiative philanthropique, ce volet vise à créer des rencontres significatives entre les délégations et la communauté. Les actions réalisées devront favoriser un engagement concret, laisser une empreinte positive durable et démontrer que chaque geste peut contribuer à un changement réel. L’organisme choisi pour la 39e édition des Jeux du Commerce est Le Centre pour l’intelligence émotionnelle en ligne (Le CIEL). Le CIEL a pour mission de sensibiliser les jeunes aux enjeux du numérique et de promouvoir un usage sain et équilibré des écrans. Pour y parvenir, l’organisme offre des ateliers de prévention en milieu scolaire, des conférences, ainsi que des activités de sensibilisation et de consultation destinées aux jeunes, aux familles et commence même à rejoindre le monde corporatif.